Nicht selten schaffen es Projekte nicht, die gesetzten Ziele nachhaltig umzusetzen. Nachhaltig heißt, nicht „nur“ die Projektergebnisse zu realisieren, sondern sie so wirksam in die Linie zu bringen, dass sie akzeptiert werden und funktional sind, d. h. mit den bereits bestehenden Systemen und Prozessen im Unternehmen gut zusammenspielen – hier bietet sich das Bild der ineinandergreifenden Zahnräder an. Es geht also nicht primär darum, dass die Projekte an sich inhaltlich schlecht aufgesetzt sind, sondern dass bspw.

• • • • Unklarheit zu den Zielen und Motiven des Projektes besteht
      • Die übrige Organisation das Projekt und seine Ergebnisse als Fremdkörper betrachtet oder sogar ablehnt, weil nicht transparent über die Hintergründe und Ziele (das „WARUM?“ und das „WOZU?“) oder das Vorgehen, die Methoden und die Integration der Ergebnisse in die Organisation nach Projektende (das „WAS?“ und das „WIE?“) kommuniziert wurde oder weil das Mitnehmen der Menschen im Unternehmen vergessen wurde – das Change Management wird also vernachlässigt.

Gerade der letzte Punkt ist mitentscheidend und das jenseits der inhaltlichen Aspekte. Denn häufig beinhalten Projekte Change-Themen in erheblichem Umfang – werden diese nicht angemessen bei der Projektvorbereitung und -umsetzung berücksichtigt, nützen die objektiv besten Projektergebnisse nichts. Die Organisation lehnt das Ergebnis ab und nimmt es nicht auf, die Projekte scheitern in letzter Instanz. Change Management ist ein wichtiger Erfolgsfaktor und muss damit ein integraler Bestandteil eines (fast) jeden Projekts sein. Nur wenn alle Aspekte der Projektarbeit gemeinsam und „Hand in Hand“ betrachtet und gesteuert werden, gelingt es die Ergebnisse wirksam und mit MehrWERT für das Unternehmen zu realisieren.